為高效完成2024年各項目建設(shè)任務(wù)，落實主體責(zé)任，壓茬推進(jìn)項目進(jìn)度，全面掌握工程開展情況，華池林管分局將37個重點包抓項目建設(shè)納入全年工作任務(wù)。日前，各重點包抓項目取得階段性成效。

一是在思想上形成統(tǒng)一目標(biāo)，全局責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識濃厚。各科室、林場主要負(fù)責(zé)同志嚴(yán)格對照任務(wù)包抓清單，主動認(rèn)領(lǐng)、靠實責(zé)任，突出各自工作重點和特點，指導(dǎo)落實項目細(xì)節(jié)要求，深入綠化造林、植被恢復(fù)一線，推動各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度加碼提效。

二是在行動上不斷強抓落實，項目主體分工協(xié)作、各盡其責(zé)。實施單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵守項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、工程質(zhì)量終身制和責(zé)任追究制等相關(guān)規(guī)定，按照“估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制決算”的原則，嚴(yán)把項目支付，保證資金效益；同時建立項目工作臺賬，細(xì)化工作措施，明確時間節(jié)點，定人員、定任務(wù)、定時限、定要求，及時調(diào)度、統(tǒng)籌規(guī)劃，各項任務(wù)推進(jìn)有力有效。

三是在監(jiān)督上持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，以上促下保證工程質(zhì)量。分局領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立督導(dǎo)檢查專項領(lǐng)導(dǎo)小組，帶領(lǐng)工程師隊伍抽查、突擊施工現(xiàn)場，對工作推進(jìn)不力、進(jìn)展緩慢、質(zhì)量不高的包抓責(zé)任人給予嚴(yán)肅批評，責(zé)令限期整改。

在各責(zé)任主體的共同努力下，分局重點項目穩(wěn)步推進(jìn)，各項建設(shè)任務(wù)均已達(dá)到預(yù)期要求。

作者：華池林管分局 李申魁